Zakaj se podjetja vse manj zatekajo k intuiciji in raje k merljivim rezultatom

Na 20. Adriatik kontroling konferenci pod sloganom Od nevidnega k merljivemu bo tokrat v ospredju, kako v praksi postavljati cilje in meriti uspešnost tudi na bolj intuitivnih področjih poslovanja, kot sta denimo poznavanje kupcev in razvoj kadrov. »Tudi pri mehkih veščinah, kot sta na primer razvoj kadrov ali poznavanje kupcev, lahko danes izmerimo uspešnost procesa na posameznih stopnjah, od vmesnih rezultatov do končnega cilja. Zato lahko med drugim tudi v