Vodenje mladih je treba prilagoditi glede na razmere in posameznika
Finance.si pred 1 dnevom
Aljan de Boer, vodja oddelka za navdih pri mednarodnem svetovalnem podjetju TrendsActive, ki je kot glavni govornik predaval na minulem SMK, je kot pomembno temo, ki zadeva zaposlene pripadnike generacije Z (rojeni med letoma 1996 in 2010), poudaril mentalno zdravje.
To, da mlad človek zapusti pisarno ob treh popoldne, je pogosto napačno razumljeno kot pomanjkanje motivacije ali neproduktivnost, pravi. Hkrati pa je opozoril tudi na njihovo izgubljenost in pomen podjetij kot delodajalcev, da jim pokažejo svojo vizijo sveta v kontekstu, v katerem so se tradicionalni viri vodenja izgubili. Katere so glavne značilnosti mladih – generacije Z –, ki bi jih moral vsak delodajalec razumeti in upoštevati? Aljan de Boer ima prav. Mladi
